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Nachhaltigkeit: Den Wandel aktiv vorantreiben
4 Schlüsselmaßnahmen für CSR-Führungskräfte
Die nachhaltige Transformation, die vor einigen Jahren begonnen hat, ist zweifellos eine der komplexesten Herausforderungen, vor denen Unternehmen auf ihrem digitalen Weg stehen. Es ist aber vor allem auch eine beispiellose strategische Chance, durch die Konvergenz von drei wichtigen Transformationen nachhaltige Werte zu schaffen: digitale Transformation, Transformation von Geschäftsmodellen und nachhaltige Transformation.
Um dies zu erreichen, müssen CSR-Verantwortliche vier Voraussetzungen erfüllen:
#1 Sie müssen sich als Pioniere des Wandels positionieren und alle Teams und Berufsgruppen innerhalb der Organisation mobilisieren;
#2 Sie müssen über die Einhaltung von Regulatorik und Compliance hinausgehen und vertrauensvolle Beziehungen zu den wichtigsten Interessengruppen aufbauen, indem sie klare Fortschrittspfade definieren;
#3 zuhören, sich an globale Entwicklungen anpassen und ihre Märkte verstehen um nachhaltigere und widerstandsfähigere Geschäftsmodelle zu schaffen;
#4 die Vorteile von Technologie im Sinne der Nachhaltigkeit nutzen.
Verknüpfung globaler Bemühungen
Die aktuellen Umbrüche (geopolitisch, technologisch, gesellschaftlich, klimatisch) verdeutlichen die Notwendigkeit von Veränderungen, besser gesagt von Transformationen. Ohne diese kann keine Organisation mit Zuversicht in die Zukunft blicken. Die nachhaltige Transformation ist dabei von entscheidender Bedeutung.
Sie kann nur gelingen, wenn sie mit anderen Veränderungen verknüpft wird.
Geschäftsmodelle neu denken
69% der Unternehmen haben damit begonnen, die Vereinbarkeit ihrer Geschäftsmodelle mit globalen Einschränkungen zu prüfen. Werden die Vorschriften zur Integration von CSR-Kriterien, insbesondere die europäische CSRD-Richtlinie, diesen Trend noch beschleunigen? Diese Frage steht im Mittelpunkt des CSR-Barometers 2024, in dem die Praktiken und der Reifegrad von 125 Unternehmen in Bezug auf Nachhaltigkeit analysiert werden.
Die Sicht eines Experten
In einer zunehmend fragmentierten Welt wird das „Verbinden der Welten“ zu einer Aufgabe von strategischer Bedeutung, zu der jeder Akteur und jede Organisation einen angemessenen Beitrag leisten kann und muss. Dies gilt sowohl für die Verteidigung der eigenen Interessen (Stärkung der Widerstandsfähigkeit der eigenen Aktivitäten, Antizipation und Vorbereitung der Zukunft…) als auch für die Erhaltung des großen gemeinsamen sozioökonomischen und ökologischen Gleichgewichts, von dem unsere kollektive Fähigkeit zur langfristigen Wertschöpfung abhängt. Wie können wir dies erreichen? Indem wir die Konvergenz der drei großen Schlüsseltransformationen (digitale Transformation, Transformation der Geschäftsmodelle, nachhaltige Transformation) pragmatisch und kohärent organisieren, indem wir den Mut zur Veränderung schaffen, um innovative, ja sogar bahnbrechende oder disruptive Ideen zu wecken, anstatt sie zu untergraben, oder indem wir neue Management- und Führungsmethoden fördern, die auf Zuhören, interkulturellem Dialog, kontinuierlichem Lernen und einer systemischen Schweizer der Herausforderungen basieren.
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