Netzwerk-Sourcing: Wie lassen sich die Kosten um 10-40 % senken?
Veröffentlicht am 13. Mai 2024
- IT-Strategie & CTO-Beratung
- Optimierung von Sourcing & Services
In großen Unternehmen entfällt ein erheblicher Teil der IT-Ausgaben auf das Netzwerk. Diese belaufen sich über die Vertragslaufzeit hinweg häufig auf bis zu 100 Millionen £, wobei sich kaum feststellen lässt, ob der Preis für einen eigentlich marktbasierten Warenkauf angemessen ist.
Die gute Nachricht ist, dass durch das Zusammenspiel von technologischen Veränderungen und eines sich wandelnden Marktes unlängst erhebliche Chancen zur Kostensenkung und Leistungsoptimierung entstanden sind.
Die aktuellen Chancen für erhebliche finanzielle Einsparungen ergeben sich aus einer Kombination von Veränderungen, die sich aus der Weiterentwicklung von Service-Integratoren (SI), der Einführung neuer Netzwerktechnologien und aus der Verlagerung weg von herkömmlichen Netzwerktopologien ergeben.
Dies ist ein sehr wichtiger Faktor, der sowohl disruptive Wirkung hat als auch große und regionale Netzwerkanbieter fördert. Traditionell haben Service-Integratoren eine begrenzte Rolle bei der Aggregation von Netzwerkdiensten gespielt und nur wenig Service-Management eingebracht. Derzeit erleben wir das Aufkommen echter Service-Integrationsleistungen und der damit verbundenen Vorteile. Sie haben erkannt, welche Preis- und Geschäftsvorteile sie erzielen können, wenn sie Netzwerkanbieter gegeneinander ausspielen.
Auch technologische Fortschritte wirken sich positiv auf die Marktaktivität aus. Das Aufkommen von SD-WAN hat Unternehmen dazu ermutigt, ihre Netzwerkarchitektur ganzheitlich zu betrachten und nicht nur taktische Auffrischungen am Ende des Vortragszyklus vorzunehmen, so dass eine Neuausschreibung naheliegend ist. Unternehmen, die sich für die Einführung neuer Technologien entscheiden, profitieren sowohl in ihrer Lieferkette als auch in ihrer internen Organisation von erheblichen Einsparungen sowie Service- und Sicherheitsvorteilen durch Automatisierung und Orchestrierung.
Eine weitere Auswirkung auf die Netzwerkkosten ergibt sich durch die Verlagerung der Architektur weg von herkömmlichen Netzwerktopologien hin zu günstigeren nicht dedizierten Verbindungen für den nicht kritischen Datenverkehr.
Warum lassen sich so viele Unternehmen Chancen zur Kostenreduzierung entgehen?
Zu viele Unternehmen lassen sich diese Chancen aus den einfachsten Gründen entgehen: Sie unterschätzen Zeit und Aufwand.
Unternehmen sollten ihre Vertragslebenszyklen langfristig strategisch betrachten. Als Anhaltspunkt gilt, dass herkömmliche Netzwerk-Sourcing-Maßnahmen im großen Umfang mindestens 24 Monate vor Ablauf des aktuellen Vertrags beginnen sollten, um genügend Zeit für Netzwerk-Umstellungen zu haben, die aufgrund von komplexen Abhängigkeiten von zahlreichen Drittparteien ein Jahr oder sogar länger in Anspruch nehmen können. Wenn weniger als 24 Monate Zeit bleiben, sollte ein beschleunigter Beschaffungsansatz zur Verringerung der Dauer bis zur Vertragsunterzeichnung in Betracht gezogen werden.
Verfasst von
-
John Gorrell
Associate Partner – Vereinigtes Königreich, London
Wavestone
LinkedIn