Eine Pharmaindustrie, in der Fusionen und Übernahmen alltäglich sind
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Wavestone unterstützt einen Pharma-Riesen dabei, seine Fusions- und Übernahmeprozesse zu industrialisieren
In den letzten Jahren hat die Pharmaindustrie in Frankreich eine große Anzahl an Fusionen und Übernahmen erlebt. Die neuen strategischen Herausforderungen der Reorganisation, Optimierung und Leistungssteigerung, die durch die COVID-19-Pandemie entstanden sind, haben die Pharmaunternehmen letztlich dazu veranlasst, noch mehr M&A-Transaktionen durchzuführen.
Fusionen zwischen multinationalen Konzernen und kleinen, aufstrebenden Unternehmen bieten echte Chancen für externes Wachstum. Sie bieten den Akteuren der Branche auch eine Möglichkeit, ihr Produktportfolio zu erweitern, neue Technologien oder Know-how zu erwerben und sich in neuen innovativen Märkten zu positionieren.
Die neuesten Schritte der Branchenakteure haben ein Phänomen hervorgebracht, bei dem sie allmählich ein einheitlicheres Profil entwickelt haben.
Die Herausforderung, die Aktivitäten und Prozesse eines Marktführers in der Branche zu industrialisieren
Vor diesem Hintergrund – und im Rahmen des strategischen Plans – startete eines der weltweit führenden biopharmazeutischen Unternehmen im Bereich der menschlichen Gesundheit ein Transformationsprogramm.
Die Herausforderung? Die Aktivitäten und das Produktportfolio so zu organisieren, sodass IT-bezogene Kosten optimiert werden.
Das Ziel ist es, strategische Chancen zu ergreifen und eine wettbewerbsfähige Führungsposition im Markt zu halten, indem Optionen für externes Wachstum erkundet werden. Dies führte dazu, dass die IT-Abteilung des Unternehmens Wavestone um Unterstützung bat, um die Aktivitäten und Prozesse im Zusammenhang mit Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen zu standardisieren und zu industrialisieren.
Ihre Ambition ist klar: ein gemeinsames Framework für die Durchführung von M&A (Fusionen und Übernahmen) und internationalen Wachstumsprojekten zu etablieren, um Praktiken und Prozesse zu standardisieren, eine gemeinsame Methodik für die Durchführung von M&A-Programmen zu teilen und interne Teams zu schulen.
Gemeinsam mit dem Kunden nahm Wavestone drei große Herausforderungen an:
- Konsolidieren und Standardisieren der Praktiken und des Know-hows, die intern und von mehreren externen Partnern eingeführt wurden
- Etablieren einer End-to-End-Methodologie für M&A-Projekte (Schritt für Schritt, Arbeitsblatt für Arbeitsblatt und Prozess für Prozess)
- Industrialisieren der Aktivitäten und Prozesse im Zusammenhang mit Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen, indem eine gemeinsame Methodologie verbreitet und die Teams für die implementierten Prozesse und Praktiken gewonnen werden.
Die Reorganisation und Optimierung unseres Portfolios ist eine unserer vier strategischen Prioritäten.
Eine erfolgreiche Mission, die durch nahtlose Unterstützung von Wavestone ermöglicht wurde
Wavestone reagierte auf die Herausforderungen der Optimierung und Effizienz, indem ein methodischer Leitfaden für das Management von Fusionen, Übernahmen, Veräußerungen und internationalen Wachstumsprogrammen erstellt wurde. Dies umfasste:
- Erstellung einer Beschreibung aller M&A-Phasen (Due Diligence, Unterzeichnung bis Abschluss, Übergang, Optimierung) sowie der damit verbundenen Prozesse und Aktivitäten
- Festlegung der zugehörigen Governance-Modelle und Stellenbeschreibungen (Programm-Manager, Programm-PMO, etc.), um die Entscheidungsfindung und Projektüberwachung zu erleichtern
- Erstellung der Vorlagen und Werkzeuge, die benötigt werden, um die Durchführung der Aktivitäten in jeder Phase von M&A-Transaktionen zu verwalten und zu koordinieren.
Wenn Fusionen, Übernahmen, Veräußerungen oder Partnerschaften stattfinden, besteht in der Regel großer Druck, schnell zu entscheiden und zu handeln. Es gibt wenig bis keinen Spielraum für Fehler, viel unentdecktes Terrain und wahrscheinlich einige kulturelle Spannungen. Wir wollten unseren Kunden in die optimale Position versetzen, um Verhandlungen zu führen und Aktionspläne umzusetzen, damit er alle erwarteten Vorteile aus solchen Geschäften ziehen kann.
Der M&A-Methodenleitfaden wurde durch einen iterativen Prozess entwickelt, mit dem Ziel der kontinuierlichen Verbesserung. Auf diese Weise wurde, sobald eine Version des Dokuments fertiggestellt und veröffentlicht war, diese in Schulungen verwendet, um das Feedback der Teilnehmer zu sammeln, das in die nächste Version aufgenommen wurde.
Der Methodenleitfaden fasst alle wesentlichen Ausrichtungen von M&A-Programmen sowie bewährte Praktiken zusammen und hilft dabei, Transformationen im Laufe der Zeit zu steuern, indem strategische Investitionen genutzt werden. Während er auf dem Bestehenden aufbaut, bietet er dem Kunden auch echten Mehrwert, indem er die beteiligten Prozesse optimiert und industrialisiert.
Doch es ist noch notwendig, ein Veränderungsmanagement bereitzustellen und sicherzustellen, dass die relevanten Nutzer den Leitfaden zu ihrem eigenen machen. Zu diesem Zweck hat Wavestone mehrere Schulungsmodule erstellt, deren Granularität je nach Zielgruppe und deren Zielen variiert.
Mehrere Workshops und Webinare wurden sowohl in Frankreich als auch im Ausland durchgeführt, um die Teams für das Programm zu sensibilisieren und die Methodologie mit realen Fallbeispielen und Szenarien zu veranschaulichen.
Mit einer positiven und kooperativen Herangehensweise haben diese Module auch wertvolles Feedback geliefert, das wir genutzt haben, um die Botschaft zu verfeinern und sicherzustellen, dass die Fähigkeiten der Teams weiterentwickelt werden.
Seit 2011 unterstützt Wavestone Unternehmen aus verschiedenen Branchen bei ihren M&A- und Transformationsprogrammen in allen Projektphasen. Durch unser Serviceangebot, das sich auf strategische, organisatorische und technologische Fragestellungen konzentriert, hat Wavestone Expertise in den Bereichen Fusionen, Übernahmen, Veräußerungen und Joint Ventures entwickelt.