Industrie
Konzeption und Umsetzung der Transformation betrieblicher Abläufe
Die operativen und digitalen Aspekte industrieller Projekte sind heute untrennbar miteinander verbunden. Ob neue Produktionslinien, Anpassungen der strategischen Ausrichtung, Effizienzsteigerungen oder die Transformation ganzer Abteilungen – es gibt heute kein Projekt mehr, das nicht gleichzeitig die Optimierungspotenziale der Digitalisierung nutzt.
Industrieunternehmen müssen daher in der Lage sein, all diese Dimensionen in ihre Planungen zu integrieren. Dazu gehört:
- Technologische Ziele mit geschäftlichen Herausforderungen und Leistungsvorgaben in Einklang bringen.
- Digitale Ressourcen parallel zur Kapazitätsplanung berücksichtigen.
- Prozesse und Geschäftsabläufe so umgestalten, dass technologische Innovationen optimal genutzt werden können.
- Leistungssteigerungen durch den gezielten Einsatz von IT-Lösungen in allen Bereichen umsetzen: Entwicklung & Konstruktion, Planung, Produktion, Instandhaltung, Qualitätssicherung, interne Logistik und Lagerhaltung, Lifecycle-Management etc. .
In diesem Zusammenhang müssen die Führungskräfte auch Maßnahmen koordinieren, um auf neue Fragen zu reagieren:
- Wie können wir den größten Nutzen aus Industriedaten ziehen, sowohl in technischer Hinsicht (Prozesse, Instandhaltung, Qualität usw.) als auch in Bezug auf das Management (zur Entscheidungsfindung)?
- Wie können wir Industrie 4.0-Anwendungsfälle im richtigen Tempo ausrollen und standardisieren, gleichzeitig disruptive Technologien integrieren und Obsoleszenz vermeiden?
- Welche Kompetenzen müssen Mitarbeitende entwickeln und in welchen Bereichen müssen sie angepasst werden, um Produktionssysteme zu bedienen, die heute ebenso viel Software wie Hardware in Form von Maschinen enthalten?
- Wie können wir die Anforderungen der Nachhaltigkeit, des Energiemanagements und der sozialen Verantwortung erfolgreich bewältigen?
Transformation mit Industrie Consulting: Vom Ziel bis zur Umsetzung
Mit unserem Fertigungs-Know-how unterstützen wir Sie in allen Phasen Ihrer Transformation und berücksichtigen dabei alle organisatorischen, technologischen, menschlichen und sozialen Dimensionen.
- Innovationsstrategien definieren: Eine zentrale Komponente zur Definition der Innovationsfelder, die für die Gesamtstrategie und ihre Geschäftsbereiche erforderlich sind. Entwicklung von Forschungs- und Entwicklungs- sowie Innovationsroadmaps, Optimierung von Geschäfts- und Projektportfolios, Messung der Leistung und Wirkung von Innovationen durch Expert:innen und Analyst:innen, sowie strategische Analysen aufstrebender Märkte.
- Innovationsökosysteme aufbauen: Unterstützung wichtiger Transformationen in Forschung und Entwicklung sowie Innovation, einschließlich Digitalisierung, Reorganisation und Open Innovation. Wir bieten außerdem professionelle Unterstützung beim Aufbau dedizierter Ressourcen wie F&E-Zentren, Innovationslabore, Inkubatoren und Intrapreneurship-Programme. Dabei helfen wir Teams, den Wandel anzunehmen und diese Transformationen erfolgreich umzusetzen.
- Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle: Innovationsprojekte (z. B. Produkte, Dienstleistungen) müssen entsprechend ihrer spezifischen Eigenschaften und ihres Reifegrads (Umfang, Bewertung, Erprobung und Industrialisierung) gesteuert (Lean Start-up, Agile etc.) und von Projektmanager:innen und Entwickler:innen verwaltet werden.
- Benchmarking von Produktionssystemen
- Leistungsdiagnose (z. B. EBIT, OEE, WCR, indirekte und direkte Arbeit)
- Identifizierung von Anwendungsfällen für technologische Durchbrüche
- Roadmap für die Digitalisierung des Betriebs
- Transformationskostenrechnung: Business Case, ROI und Organisationsgrößenbestimmung
- Gestaltung und Leistung der industriellen Organisation
- Gestaltung von IS- und Industrie 4.0-Projekte
- Architektur von Infrastrukturen und Anwendungen
- Ausarbeitung von Spezifikationen für APS (Advanced Planning System), MES (Manufacturing Execution System), CMMS (Computerized Maintenance Management System), LIMS (Laboratory Information Management System), EMS (Electronics Manufacturing Services), WMS (Warehouse Management System)
- Analyse der Angebote und Anleitung zur Auswahl
- Unterstützung des Managements des Transformationsprogramms
- Einführung des Project Management Office (PMO)
- Animation der Detailplanungsphasen
- Einbringung von Fachwissen: Schlanke Produktion, Datenmanagement, IOT und Nachhaltigkeit
- Ergonomie von Lösungen und UX-Design
- Pädagogisches Engineering und Schulungsmoderation
- Unterstützung beim Change-Management
- Mobilisierung von Teams
- Visuelles Management und Leistungsrituale
Steuergutschriften sind ein wichtiges Instrument zur Förderung von FuE-Projekten. Es gibt eine Vielzahl von Förderprogrammen. Diese sind vielfältig und erfordern Fachwissen, Erfahrung, Methodik und Sorgfalt, um den immer strengeren Kontrollen gerecht zu werden. Unsere Expertinnen und Experten bieten eine umfassende und rechtssichere Bewertung von Steuergutschriften und optimieren dabei interne Prozesse, wodurch Ihre Teams wertvolle Zeit sparen.
Unsere Beraterinnen und Berater bieten Dienstleistungen im Bereich der Steuergutschriften für Forschung und Innovation an und konzentrieren sich dabei auf:
- Prüfung von F&E- und Innovationsprojekten
- Berechnung von RTC (geschätzte und endgültige Berechnungen)
- Transparente Darstellung von Risiken und Problemen im Zusammenhang mit Projekten und Ausgaben
- Sicherstellung förderfähiger Projekte durch Klärung der technischen Dokumentation
- Sensibilisierung und Schulung der Beteiligten über die Funktionsweise von RTC und steuerliche Neuigkeiten unter Verwendung innovativer und angepasster Instrumente
- Unterstützung bei Steuerkontrollen
- Speziell in Bezug auf die IP-Box: Identifizierung von förderfähigen Vermögenswerten oder Gruppen von Vermögenswerten (z. B. Patente und urheberrechtlich geschützte Software), Berechnung der Einkommensbasis, die für den ermäßigten Steuersatz von 10 % in Frage kommt (Einnahmen, F&E-Ausgaben und Nexus-Quote), und Strukturierung Ihrer Organisation, damit Sie das Programm auf sichere Weise nutzen können.
Wavestone unterstützt seine Kunden bei ihren Strategien zur öffentlichen Finanzierung. Wir verfügen über umfangreiche Erfahrungen mit diesen Mechanismen und Projektausschreibungen, sei es auf europäischer (z. B. Horizon Europe, Life Programme, Innovationsfonds, Connecting Europe Facility), nationaler (Programmes d’investissements d’avenir, France Relance, Bpifrance, ADEME, ANR) oder regionaler Ebene (EFRE-Fonds, REACT-EU, INTERREG).
Wir unterstützen unsere Kunden und sichern den Prozess:
- Projekte zu analysieren und zur Reife zu bringen
- Identifizierung und Analyse von Finanzierungsmöglichkeiten
- Kommunikation über Projekte und Interaktion mit Behörden
- Projekte zu entwickeln und den Geldgebern unter Einhaltung der vorgeschriebenen Formalitäten und Fristen zu präsentieren
- Koordinierung und Leitung von nationalen oder europäischen Konsortien für die Vorbereitung von Anträgen und die Durchführung von geförderten Projekten
- Sicherung und Rechtfertigung der erhaltenen Finanzierung
- Identifizierung von Folgemöglichkeiten (Verwertungsstrategie und neue Entwicklungen
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