Operating Model Design & Agilität
Die digitale Revolution erfordert agilere Betriebsmodelle
Mit dem Einzug der digitalen Technologie in alle Unternehmen und einem sich rasch verändernden wirtschaftlichen Umfeld ist die Fähigkeit, Betriebsmodelle umzugestalten, von entscheidender Bedeutung geworden. Mit Consulting unterstützt Wavestone Unternehmen dabei, auf kritisch gewordene Fragen zu reagieren, indem sie mit Organisationen und deren Arbeitsmethoden zusammenarbeiten:
- Agilität: Verkürzung der Markteinführungszeit, schnellere Innovationen, beschleunigte Entscheidungsfindung und Umsetzung
- Effizienz: Maximierung des geschaffenen Werts und Verbesserung der Produktivität
- Resilienz: Schnelle Reaktion auf plötzliche Veränderungen und Sicherstellung der Kontinuität lebenswichtiger Aktivitäten
- Talentbindung: Anziehung und vollständige Nutzung der Fähigkeiten aller Talente
Agile@Scale-Modelle entwickeln sich allmählich zu äußerst relevanten operativen Modellen, um diese Herausforderungen zu bewältigen. Sie ermöglichen es Ihnen:
- Aufbau von Organisationen auf der Grundlage von „Wertschöpfungsketten“, die auf die Herausforderungen Ihres Unternehmens abgestimmt sind
- Wertschöpfung über kürzere Zyklen bei besserer Kontrolle der mit Projekten verbundenen Driftrisiken
- Größere Flexibilität bei der Zuweisung von Mitteln und Ressourcen zu gewinnen
- Die Fähigkeiten und das Beitragspotenzial jedes Mitarbeiters besser zu nutzen
Diese Modelle sind besonders gut geeignet für die neuen digitalen Paradigmen: Durch die Förderung einer engeren Zusammenarbeit und Integration zwischen Geschäfts- und IT-Teams ermöglichen sie es, neue technologische Chancen (Cloud, Daten, UX usw.) voll auszuschöpfen.
Wir unterstützen Sie beim Design und der Umsetzung Ihrer Betriebsmodelle
Wir bieten das notwendige Fachwissen und die Methoden, die es Ihnen ermöglichen, die verschiedenen Hebel zur Transformation Ihrer Betriebsmodelle zu nutzen und Ihre Teams bei den damit verbundenen Veränderungen zu unterstützen.
Wir helfen Ihnen, die Ambitionen und Transformationsziele Ihres Betriebsmodells zu formalisieren und ein Ziel-Betriebsmodell zu definieren, das mit diesen Ambitionen in Einklang steht:
- Analyse des bestehenden Betriebsmodells (Darstellung von Stärken und Schwächen, mobilisiertes Personal, Strukturierung der Aktivitäten, zentrale Managementprozesse…)
- Formalisierung der Transformationsziele und erwarteten Nutzen
- Formulierung des Wertversprechens oder des Zielzwecks
- Design von Szenarien für das Betriebsmodell und Auswahl eines Ziels
- Anwendungsfälle der Betriebsabläufe, um das Zielmodell zuverlässiger zu machen
- Auswirkungenanalyse und Definition des Transformationspfads
Wir entwerfen Betriebsmodelle unter Anwendung agiler Prinzipien in großem Maßstab für:
- Identifikation von Wertschöpfungsketten (von Business bis IS) basierend auf strategischen Fragestellungen und der bestehenden Landschaft
- Mitgestaltung eines Ziel-Betriebsmodells, das mit diesen Wertschöpfungsketten in Einklang steht (Tribes, Feature-Teams, Component-Teams, Trains, Guilds, Chapters usw.)
- Definition von Prinzipien, Rollen und Arbeitsmethoden, um den Gesamtzusammenhang zu gewährleisten (insbesondere für UX und Customer Journey, regulatorische Compliance und interne Kontrolle, Unternehmensarchitektur, Sicherheit und Resilienz, Laufzeitmodelle und DevOps usw.)
- Analyse der Auswirkungen und der erforderlichen Änderungen: neue Rollen, Auswirkungen auf das Managementmodell, neue Governance, Synergien zwischen agilem und „traditionellem“ Delivery, Management von Sourcing, Investitionsmanagement usw.
- Definition des Transformationspfades
Wir unterstützen Sie bei der Vorbereitung und Durchführung von organisatorischen Transformationen und managen dabei die technischen, menschlichen und regulatorischen Dimensionen:
- Definition von Organisationsstrukturen
- Analyse der sozialen und personalwirtschaftlichen Auswirkungen
- Unterstützung bei der Durchführung des sozialen Dialogs
- Umsetzung „technischer“ Übergangsmaßnahmen (Übertragung von Budgets, Personal und Verträgen, Anpassung von Prozessen und Werkzeugen usw.)
- Kommunikation, Change-Management und managementseitige Unterstützung
Budgetierungs- und Investitionsmanagementprozesse sind entscheidend, um Aktivitäten und Projekte mit strategischen Prioritäten in Einklang zu bringen. Mit der Implementierung agiler Modelle in großem Maßstab entwickeln sich diese Prozesse hin zu Lean Portfolio Management und wertbasiertem Management.
Wir unterstützen Sie bei der Erstellung, Implementierung und Optimierung dieser Prozesse:
- Definition von Budgetbereichen/Portfolio-Strukturierung
- Einrichtung von Governance, Prozessen und Management-Tools
- Definition von Zielen und Schlüsselergebnissen (OKR) sowie Methoden zur Wertbewertung
- Implementierung von Projektmanagement-Kennzahlen
- Unterstützung bei der Durchführung von Portfolio-Management-Prozessen
Unsere Kunden sind ständig bestrebt, ihre Leistung und den Wert, den sie im Verhältnis zu ihren Kosten liefern, zu optimieren. Wir können Ihnen helfen, die relevanten Maßnahmen zu identifizieren und umzusetzen und/oder Ihr Leistungsmanagement zu verbessern durch:
- Mapping von Aktivitäten und Kosten
- Identifikation effizienter Maßnahmen in allen Bereichen (Organisation, Prozessvereinfachung und -optimierung, Sourcing und Lokalisierung, IS-Rationalisierung, Wertmanagement usw.)
- Bewertung potenzieller Einsparungen
- Erstellung von Budgets oder Betriebsmodellen auf „Nullbasis“
- Entwicklung von Kosten- und Abrechnungsmodellen
- Unterstützung bei Effizienzsteigerungsplänen
- Verbesserung von Leistungsmanagement-Tools und -Prozessen
Die Themen Arbeitgeberattraktivität, Talent- und Kompetenzmanagement haben für viele Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewonnen, insbesondere im Hinblick auf technische Fähigkeiten. Wir können Ihnen helfen, Ihre Bedürfnisse in diesen Bereichen zu antizipieren und Ihre Maßnahmen zu strukturieren:
- Stellen- und Kompetenzplanung
- Kompetenztransformationsplan (Upskilling, Reskilling)
- Talentmanagement-Prozess
- Plan zur Verbesserung der Attraktivität und Rekrutierung
- HR-Praktiken: Mobilität, Remote-Arbeit usw
- Managementmodelle und -praktiken
- Soziale Verantwortung und damit verbundene Praktiken (Vielfalt, Behinderung usw.)
Wir setzen transformative Maßnahmen auf unterschiedlichen Ebenen um, je nach Ihren Zielen: sei es, sich schnell in einem neuen Markt zu etablieren oder ein Produkt zu entwickeln, oder einen strategischen Wandel im großen Umfang zu managen (M&A, Carve-Out). Außerdem sorgen wir dafür, dass Ihre Ressourcen mit neuen strategischen Herausforderungen in Einklang gebracht werden (z. B. durch die Transformation von Geschäftseinheiten oder geographischen Modellen), bündeln Geschäfts- oder IT-Aktivitäten zur Steigerung der Effizienz und mehr.
Diese Transformationen haben oft erhebliche Auswirkungen auf die Menschen: Sie beeinflussen Positionen, Rollen und Arbeitsweisen. Daher legen wir großen Wert darauf, diese Aspekte zu berücksichtigen und die Führungskräfte sowie Mitarbeiter Ihrer Organisation möglichst stark einzubinden. Dabei steht Change-Management im Zentrum des Projekts, im Einklang mit unserer „Positive Way“-Philosophie und unserem verantwortungsbewussten Beratungsansatz.
Unsere Zertifizierungen
-
SAFe
-
Lean
-
ITIL
Aktuellste Inhalte
Erfahren Sie mehr über unsere Ansichten und Erkenntnisse und lesen Sie die neuesten Client Stories unserer Kunden.
-
Insight
Corporate Finance, Risikomanagement & Beschaffung
Wie sich effektiver Wandel herbeiführen lässt
Mehr lesen -
Insight
-
Insight
