Supply Chain
Dynamische und kompetitive Märkte als Treiber für eine leistungsstarke Lieferkette
Das herausfordernde wirtschaftliche Umfeld der letzten Jahre sowie das veränderte Konsumverhalten der Gesellschaft (lokale Angebote, maßgeschneiderte Produkte, Schnäppchenpreise) zwingen Unternehmen, sich kontinuierlich anzupassen, um die gestiegenen Kundenerwartungen zu erfüllen und dem zunehmenden Wettbewerbsdruck standzuhalten. Mit unserer Supply Chain Beratung unterstützen wir Unternehmen dabei, Transformationen erfolgreich umzusetzen, indem wir Change-Management und Umweltaspekte integrieren, um nachhaltige Veränderungen zu erzielen.
In diesem dynamischen Umfeld sind Hersteller dazu angehalten, die Struktur ihrer Lieferkette neu zu denken, um Agilität, Widerstandsfähigkeit und Effizienz zu steigern. Diese Art von Transformation muss nicht nur den Marktanforderungen entsprechen, sondern auch entlang der gesamten Wertschöpfungskette einen starken Wettbewerbsvorteil schaffen.
Ganz gleich, ob die Veränderungen strategischer oder organisatorischer Natur sind: Eine moderne Lieferkette benötigt heute immer eine digitale Komponente, um die Zuverlässigkeit von Informationen sicherzustellen und starke operative Leistungen zu erzielen.
Wir begleiten Sie entlang der gesamten Lieferkette, von der Produktentwicklung bis zum Endkunden
Unsere Expertise umfasst die gesamte Wertschöpfungskette der Lieferkette: von der Beschaffung und Produktion über das Lager- und Transportmanagement bis hin zur Organisation der Verkaufsstellen für Ihre Kunden.
Bei all Ihren Transformationen unterstützen wir Sie durch die Integration von Change-Management unter Berücksichtigung von Umweltfaktoren, um Veränderungsprozesse nachhaltig zu gestalten.
Die Kombination unserer Wirtschafts- und Technologieexpertise ermöglicht es uns, Sie in den folgenden Bereichen zu unterstützen:
Wir unterstützen Sie bei der (Neu-)Definition Ihrer strategischen Ausrichtung:
- Neudefinition des Target Operating Model: Von der umfassenden Diagnose bis hin zur Transformationsplanung und Organisationsgestaltung begleiten wir Sie zu einem Betriebsmodell, das den Marktanforderungen und den Erwartungen Ihrer Kunden gerecht wird.
- Optimierung des Logistiknetzwerks: Bei der Definition und Optimierung Ihres Distributionsnetzwerks geht es nicht nur um die Positionierung von Angeboten und Dienstleistungen, sondern auch um die Bewertung der Auswirkungen potenzieller Strategien in Bezug auf Kosten, Finanzmittel (Bestände) und Servicequalität. Wir entwickeln einen Logistik-Masterplan, der die Projektstruktur und perspektivische Elemente integriert, und legen die Zielorganisation sowie die Umsetzungs-Roadmap fest.
- Sicherheit in der Lieferkette: Die wirtschaftlichen und gesundheitlichen Krisen der letzten Zeit haben die Anfälligkeit von Lieferketten gegenüber Risiken (gesundheitliche, geopolitische, wirtschaftliche, soziale, technische und ökologische) offengelegt. Wir haben eine bewährte Methodik entwickelt, um Sie gegen diese Risiken abzusichern.
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Planungsstrategie, um Ihr Service-Level zu maximieren und gleichzeitig Kosten zu optimieren. Wir begleiten Sie bei der Gestaltung von Zielprozessen und -organisationen sowie bei der Implementierung von Tools in folgenden Bereichen:
- Produktmanagement
- Bedarfsplanung
- Distributionsplanung
- DDMRP
- Produktionsplanung
- Beschaffungsplanung und Lieferantenkooperation
- S&OP / IBP
Unsere Expertise umfasst Best Practices aus verschiedenen Branchen sowie die Anwendung verschiedener Tools (APS, EPM-Toolbox, digitale Zwillinge, Control Tower usw.).
Unser Ziel ist es, Ihnen fundiertes Wissen in Fertigungs- und Logistikprozessen zu vermitteln, kombiniert mit Know-how in Einkaufsexzellenz:
- Überarbeitung des Einkaufsmodells: Etablierung von Beschaffungsteams, Neudefinition von Rollen und Verantwortlichkeiten, Implementierung regionaler Prozesse oder Schulungen sowie Lösungen, die zur Unternehmensstrategie passen.
- Industrielle Lieferkette: Wir unterstützen Sie bei der Transformation Ihrer industriellen Lieferketten-Tools, um Agilität, Reaktionsfähigkeit und Effizienz zu gewinnen. Wir begleiten Sie von der Definition von Zielprozessen über die Auswahl und Gestaltung von Lösungen bis hin zur Implementierung und Skalierung von Projekten mit hoher Wirkung:
- Masterplan für die Industrie: Make-or-Buy-Strategien, Transformation oder Aufbau von Produktionsstandorten.
- Diagnose und Prozessoptimierung: z. B. Flow Management, Lagerlogistik, Beschaffung, Bestandsmanagement, Produktion, Auftragserfüllung und Lean-Ansatz.
- Support for design and implementation of MES (Manufacturing Execution System) tools to meet the challenges of efficiency, visibility, quality, traceability, etc.
- Unterstützung bei der Einführung von MES (Manufacturing Execution System)-Tools zur Verbesserung von Effizienz, Transparenz, Qualität und Rückverfolgbarkeit.
- Implementierung angepasster Planungstools für spezifische Geschäftsanforderungen.
- Automatisierung industrieller Logistik: Empfehlungen und Umsetzung innovativer Lösungen (AGVs, IoT, Mobilität, Exoskelette etc.) zur Steigerung von Produktivität, Kapazität, Geschwindigkeit, Qualität und Arbeitsbedingungen.
Unsere Expertise im Bereich Logistik und Distribution gliedert sich in drei Schwerpunkte:
- Logistik: Zur Ermittlung von Optimierungspotenzialen und zur Gestaltung eines optimierten Betriebsmodells bieten wir eine umfassende Diagnose der Lagerprozesse und -kosten. Wir unterstützen Sie bei der Entscheidung über Outsourcing-Optionen und, falls erforderlich, bei der Auswahl eines 3PL-Anbieters durch eine Ausschreibung.
- Intralogistik: Die Automatisierung von Lagerprozessen ist ein entscheidender Hebel zur Reduzierung monotoner Aufgaben, Steigerung der Leistung und Erreichung der angestrebten Service-Level. Wir helfen Ihnen, eine innovative Lösung zu wählen, die optimal zu Ihrem Unternehmen passt. Wir begleiten Sie vom Design über die Ausschreibung bis zur Implementierung, Abnahme und Testphase.
- Distribution / Transport: Transport ist ein Schlüsselfaktor für die Leistung Ihrer Lieferkette. Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung und Optimierung von Distributionsnetzwerken, vom Full Truck Load bis zur letzten Meile, sowie bei der Verwaltung von Ausschreibungen im Transportwesen.
Eine leistungsstarke Wertschöpfungskette ist ohne die Unterstützung durch Informationssysteme und technologische Werkzeuge kaum denkbar. Die Herausforderung besteht darin, die Kluft zwischen Anforderungen und Lösungen zu überbrücken, indem wir die geschäftlichen Erfordernisse und IT-System-Beschränkungen richtig verstehen und die Vorteile der Digitalisierung der Lieferkette nutzen.
Mit unseren umfassenden Kenntnissen in Business und IT-Systemen (z. B. WMS, OMS, TMS, APS, WCS, Control Tower) unterstützen wir Sie bei:
- Definition des Masterplans für Supply Chain IT-Systeme und dessen Abstimmung mit dem Gesamt-Masterplan.
- IT-System-Umfang, Bedarfsanalyse und Lösungsfindung, bis hin zur Vertragsgestaltung mit Anbietern und Integratoren.
- Sichere Implementierung: Projektmanagement, Abnahme, Übernahme, Datenwiederherstellung und -migration, Go-Live, HyperCare-Support.
- Auswirkungen auf Business, Tools, Organisation und Kultur analysieren, die notwendigen Change-Management-Maßnahmen definieren und umsetzen.
Unser Partnernetzwerk für Supply Chain Beratung
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Technologie Partnerschaften
Wir sind zwar unabhängig, haben aber dennoch Fachwissen über Partnerlösungen entwickelt.
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Akademische Partnerschaften
Wir pflegen enge Beziehungen zu den besten Bildungseinrichtungen, um Wissen zu teilen.
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Partner im Dialog
Um unser Fachwissen und unsere Innovationskraft aufrechtzuerhalten, tauschen wir unsere Gedanken mit Expert:innen für die Lieferkette aus.
Aktuellste Inhalte
Erfahren Sie mehr über unsere Ansichten und Erkenntnisse und lesen Sie die neuesten Client Stories unserer Kunden.
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