Préparez votre modèle de sourcing IT aux défis de demain

Reconnaître les signes d’alerte de votre modèle

Les modèles de sourcing dépassés présentent des signes d’alerte critiques, tels que l’augmentation des coûts, le retard dans l’adoption des technologies émergentes et des objectifs mal alignés. Ces signaux entraînent souvent des inefficacités qui limitent le potentiel de l’entreprise et augmentent les risques opérationnels. Identifier les lacunes de votre modèle de sourcing est la première étape vers un changement significatif. Combler ces lacunes permet aux entreprises de se préparer efficacement aux défis futurs.

Étude de cas : la transformation d’un leader mondial de l’énergie

L’un de nos clients, une entreprise énergétique mondiale, a collaboré avec Wavestone pour repenser son approvisionnement en compétences numériques. Grâce à une série d’ateliers Agile et Lean, l’entreprise a réussi à réduire de 33 % les tarifs avec ses fournisseurs tout en triplant l’engagement de ces derniers. Cette nouvelle approche leur a permis de s’adapter rapidement aux évolutions de leur secteur et de maintenir leur compétitivité dans un marché en constante évolution.

Cela a impliqué de la part de Wavestone, en tant que cabinet de conseil indépendant, de coordonner différents fournisseurs et animer des ateliers communs, collaborant ainsi à l’élaboration de la RFI et de la RFP. En outre, il a fallu travailler avec des données d’approvisionnement sensibles pour concevoir un modèle commercial réutilisable permettant d’évaluer les propositions des fournisseurs. Ce modèle aide désormais le client à :

• Évaluer avec précision la valeur offerte par différents fournisseurs
• Prendre des décisions en matière de sourcing qui soient transparentes et objectives
• Obtenir un consensus des parties prenantes à tous les niveaux

Axé sur la collaboration

Nous avons travaillé avec le client pour développer un cadre contractuel flexible et modulaire. Cette approche permet à l’entreprise de travailler avec un nombre restreint de fournisseurs et d’accéder rapidement à de nouvelles compétences sans avoir à renégocier systématiquement. En conséquence, la productivité des achats s’est améliorée et le rythme de développement de nouveaux services numériques s’est accéléré, incluant des méthodes plus innovantes pour intégrer en continu les technologies émergentes. Cette approche génère également des avantages commerciaux significatifs, notamment une rapidité et une flexibilité accrues dans l’approvisionnement ainsi qu’une réduction notable des coûts, tels que :

• Une réduction de 33 % des tarifs des fournisseurs
• Une opportunité de plus de 20 millions de dollars en fonction des travaux prévus
• Des taux de réponses des fournisseurs trois fois plus rapides
• Un processus de micro-appel d’offres simplifié, réduisant les délais de réponse des fournisseurs pour les nouveaux projets d’un mois à dix jours

Comment Wavestone soutient votre transformation de sourcing

Nous collaborons avec nos clients à chaque étape du sourcing, de la stratégie à l’exécution et à la gestion. En exploitant des analyses basées sur les données et une expertise interfonctionnelle, nous aidons les organisations à construire des modèles de sourcing adaptables qui produisent des résultats mesurables.

Par exemple, un client a réussi à accélérer de 40 % le délai d’exécution de ses projets grâce à notre accompagnement, en rationalisant ses processus et en éliminant les redondances. L’accent mis par notre équipe sur l’alignement stratégique et les solutions innovantes permet aux entreprises de capter des bénéfices immédiats et durables.

Résultats clés :

• Jusqu’à 30 % d’économies grâce à des stratégies de sourcing modernisées
• 33 % d’amélioration du retour sur investissement des projets pour les organisations qui adoptent une approche globale de sourcing informatique
• 75 % des entreprises reconnaissent qu’une stratégie de sourcing IT améliorée contribue directement à l’innovation
• Achèvement des projets 40 % plus rapide grâce à des approches de stratégie de sourcing rationalisée

Comment pouvons-nous vous aider ?

Wavestone offre un accompagnement expert à chaque étape du cycle de vie de la stratégie de sourcing. Lors de la phase de stratégie, nous évaluons l’efficacité et la valeur de la chaîne d’approvisionnement actuelle, en la comparant aux gains potentiels offerts par des sources alternatives. Cette analyse nous permet de créer une feuille de route pour le changement, incluant des études de cas.

Lors de la mise en œuvre, nous déployons des ressources qualifiées, des outils et des méthodologies pour sélectionner un paysage de fournisseurs optimal, aligné sur la stratégie de l’entreprise et apportant une valeur ajoutée, comme l’amélioration des niveaux de service. Wavestone aide ses clients à élaborer et mettre en place des contrats de premier ordre visant à maximiser les bénéfices. Nous accompagnons nos clients tout au long des négociations, les guidant jusqu’à obtenir un modèle de sourcing abouti pour garantir que les retours attendus pour l’entreprise soient atteints.