Green IT : comment réduire l’impact environnemental du numérique

Des tensions liées à la concurrence d’usages se matérialisent déjà, à la fois sur les activités amont de fabrication des équipements numériques (ex. : sécheresses 2021 et 2022 à Taïwan, manifestations en France en avril 2023 en Isère devant les sites de STMicroelectronics et Soitec pour dénoncer « l’accaparement de l’eau » par les industriels de l’électronique), mais également au niveau de la consommation des centres de données (ex. : consommation d’eau d’un centre de données de Microsoft qui a fait les gros titres aux Pays-Bas l’été 2022).

Ce sujet est devenu un sujet brûlant, les entreprises se concentrant de plus en plus sur des stratégies d’approvisionnement durables. L’élaboration de feuilles de route de décarbonisation spécifiquement adaptées à l’approvisionnement, y compris aux services informatiques, est au cœur de cette démarche. Ces stratégies visent à réduire les émissions de CO₂ tout au long de la chaîne d’approvisionnement, jouant ainsi un rôle crucial dans la réalisation des objectifs climatiques. L’approvisionnement joue un rôle clé dans la sélection de fournisseurs respectueux de l’environnement et dans l’intégration de pratiques durables tout au long du processus d’approvisionnement.

Les DSI doivent relever le défi de rester rentables malgré la pression de la transformation : L’enquête Gartner 2024 CIO and Technology Executive Survey prévoit une augmentation des budgets informatiques de seulement 2,4 % à 5,2 %, ce qui est à peine supérieur aux taux d’inflation prévus de 2,4 % à 7,4 %. Cette situation exige que l’on mette davantage l’accent sur l’efficacité et l’innovation dans le secteur des technologies de l’information.

Selon le baromètre RSE 2024 de Wavestone, 88 % des entreprises déclarent que leur stratégie RSE est influencée par leurs clients. En France, par exemple, 53% des 18-24 ans choisiraient une marque impliquée dans la protection de l’environnement (43% tous âges confondus) . Ce point de pression crée un effet de chaîne au sein des organisations qui influence également les DSI et directions digitales.

Dans la concurrence intense pour les talents qualifiés, la durabilité constitue un véritable avantage concurrentiel pour les DSI & directions digitales. Employés ou candidats au recrutement, les talents en particulier la génération Z, cherchent à donner du sens à leur carrière. La construction d’un monde plus durable constitue un facteur clé dans cette quête de sens.

Ce chantier a le plus de potentiel de réduction de l’empreinte environnementale à court-terme. Des marges de manœuvres certaines existent (allongement de la durée de vie, réévaluation de la dotation d’équipements aux utilisateurs), car l’impact environnemental n’était pas pris en compte il y a encore peu dans les DSI.

L’objectif est d’intégrer les enjeux de sobriété numérique au niveau de la fonction achats dans les appels d’offres (matériels mais aussi services), dans les clauses contractuelles et plus largement dans le pilotage de la relation fournisseurs. Concernant la fin de vie, l’objectif est de favoriser le plus possible une nouvelle vie pour les terminaux en sortie de parc (via réemploi / reconditionnement), et de n’opter pour la filière DEEE (déchet d’équipement électrique et électronique) qu’en dernier recours au regard des limites très importantes du recyclage concernant le matériel numérique (principalement liées à la très faible concentration des métaux et à la difficulté à recycler les alliages).

Ce chantier est indispensable pour mettre sous contrôle à moyen terme l’empreinte environnementale du numérique. Il permet d’optimiser les ressources dans la durée sur toute la chaîne (équipements, réseau, centre de données) et d’éviter les besoins superflus. C’est une transformation profonde concernant aussi bien la DSI que les métiers, elle reste à démarrer dans beaucoup d’entreprises. La transversalité du sujet implique une conduite du changement importante, pour impliquer toutes les parties prenantes d’un projet (designers et expérience utilisateur, développeurs, fournisseurs, architectes, chefs de projets, exploitants, etc.) et faire comprendre concrètement comment chacun peut intégrer l’écoconception dans son quotidien.

Ce chantier couvre des actions pour optimiser l’utilisation des équipements en centres de données et leur mutualisation, améliorer la flexibilité des services d’infrastructures, mettre en place les pratiques « greenops », diminuer les flux de données, améliorer le bâti du centre de données, ainsi qu’optimiser la localisation géographique de l’hébergement à l’aune des enjeux environnementaux.

Ce chantier ne doit pas être sous-estimé. La sensibilisation est en effet indispensable pour embarquer l’ensemble des collaborateurs dans la transformation à mener (objectif de faire comprendre POURQUOI c’est important, et COMMENT chacun peut agir par rapport à son rôle dans l’organisation). Au-delà de la sensibilisation, ce chantier couvre également la montée en expertise sur la sobriété numérique (MOOC, formats spécifiques, certifications, Fresque du climat, Fresque numérique…).