Relier les mondes : une (nécessaire) aventure collective pour un futur durable

Dans un monde de plus en plus fragmenté, « relier les mondes » devient une mission d’importance stratégique à laquelle chaque acteur et organisation peut et doit contribuer à sa mesure. Autant pour défendre ses propres intérêts (renforcer la résilience de ses activités, anticiper et préparer l’avenir…), que pour préserver les grands équilibres socioéconomiques et environnementaux communs, dont dépend notre capacité collective à créer de la valeur sur le long terme. Comment y parvenir ? En organisant de manière pragmatique et cohérente la convergence des trois grandes transformations clés (transformation digitale, transformation des modèles d’affaires, transformation durable), en cultivant le courage de changer pour susciter des idées innovantes, voire pionnières ou disruptives, plutôt que de les saper, ou encore en encourageant de nouveaux modes de management et leadership fondés sur l’écoute, le dialogue interculturel, l’apprentissage continu et la lecture systémique des enjeux.

Pour gagner en résilience, il faut d’abord savoir se montrer curieux et ouvert à tout ce qui se passe autour de soi. En tant que leader, j’ai toujours considéré mon ignorance comme mon arme la plus redoutable. Lorsqu’on gravit les échelons, il devient plus important et plus efficace de poser les bonnes questions, plutôt que d’asséner ses propres convictions. Le pouvoir d’une simple question peut s’avérer immense : à condition d’avoir le bon état d’esprit et une attitude d’humilité. Un leader qui pose des questions peut avoir un impact immense sur tout un système de valeurs au sein de son organisation. Il est souvent préférable d’admettre que l’on ne sait pas, et encore mieux d’aller chercher soi-même les réponses. Il s’agit en réalité de construire une réelle culture de l’apprentissage continu.

Les leaders doivent laisser à leurs équipes suffisamment de temps, d’espace et d’autonomie pour expérimenter de nouvelles approches plus durables. On ne peut pas simplement exiger un changement radical des manières de faire, sans accompagner les collaborateurs par une véritable culture d’ouverture au changement. Le changement intervient à de multiples échelles, au sein des organisations. Il faut laisser à chacun(e) la chance et l’opportunité de trouver sa propre passion en lien avec la transformation durable, et la contribution concrète qu’il ou elle sera en mesure d’apporter dans le cadre de ses activités quotidiennes. Il est essentiel de renforcer la culture de la collaboration, de l’apprentissage mutuel entre secteurs, et au sein de chaque chaîne de valeur.

Notre société a le devoir de recréer des perspectives pour les jeunes générations. L’entreprise doit être un lieu où retrouver le plaisir du vivre ensemble, le goût de l’action, la satisfaction du résultat. Les jeunes générations y sont prêtes. Leur capacité à s’engager est intacte, leur sens du collectif également. Faisons œuvre de pédagogie. Débattons de nos convictions. Professons les mérites de la nuance, de la mise en perspective. Ouvrons nos collaborateurs à d’autres pays, à d’autres cultures, ils en ont le souhait. Profitons-en pour réhabiliter l’idéal européen. Ayons l’exigence de nous comporter en entreprises citoyennes même (et surtout) si cela peut peser sur nos chiffres à court terme. Nos collaborateurs n’en seront que plus motivés à recréer à leur tour du lien au sein de la société.