Industrie
Concevoir et mettre en œuvre la transformation des opérations industrielles
Les volets opérationnels et digitaux des projets industriels sont devenus indissociables : il n’existe plus de projet de nouvelles lignes, d’évolution du schéma directeur, de projet de performance, de transformation d’une filière (ingénierie, maintenance, R&I…), qui n’adresse pas en même temps les leviers de performance par la digitalisation.
Les directions industrielles doivent savoir intégrer toutes ces dimensions dans leurs feuilles de route :
- Réaligner les ambitions technologiques avec les enjeux d’entreprise et avec les objectifs de performance
- Planifier les moyens digitaux en même temps que les plans d’investissements capacitaires
- Reconcevoir les processus et les métiers pour tirer la valeur des ruptures technologiques
- Concrétiser les plans de performance adossés aux déploiements des outils SI d’exécution : conception & ingénierie, planification, production, maintenance, qualité, logistique interne et stockage, lifecycle management…
Dans ce contexte, le directeur industriel doit en outre coordonner l’action pour répondre à de nouvelles problématiques :
- Comment tirer toute la valeur de la donnée industrielle, aussi bien sur le plan technique (process, maintenance, qualité…) que sur le plan managérial (animer la prise de décision)
- Comment généraliser et industrialiser les cas d’usage Industrie 4.0 au bon rythme, entre intégration de technologies de rupture et gestion de l’obsolescence ?
- Quelles compétences acquérir, dans quelles organisations ajustées pour exploiter des systèmes productifs qui contiennent autant de logiciels que de machines ?
- Comment prendre en compte dans cet ensemble les enjeux de développement durable, de maîtrise de l’énergie et de responsabilité sociétale ?
Traiter l’intégralité des volets de votre transformation, aussi bien pour en concevoir la cible que pour en établir et accompagner la trajectoire de transformation
Nos expertises industrielles sont là pour vous appuyer sur toutes les phases de la transformation en tenant compte de l’ensemble des dimensions organisationnelles, technologiques, humaines et sociales.
L’innovation n’est plus une option pour les entreprises mais une nécessité au quotidien. Dans ce contexte, nos équipes accompagnent de nombreux clients industriels dans l’identification et la mise en œuvre de leviers d’innovation permettant de positionner l’entreprise dans un scénario de croissance, de performance et de transformation.
- Accompagnement à la définition d’orientation stratégiques d’innovation : Une pièce centrale permettant de définir les terrains d’innovation capables d’alimenter la stratégie de l’entreprise et de ses métiers. Construction de feuilles de route R&D et innovation, optimisation des portefeuilles d’activités/projets, mesure de la performance et de l’impact de l’innovation ou encore réalisation d’analyses stratégiques de marchés émergents.
- Construction d’écosystème d’innovation : nous accompagnons les transformations majeures de la R&D et de l’innovation : digitalisation, réorganisation, open-innovation… Nous avons également développé une expertise dans la mise en œuvre de dispositifs dédiés : centre R&D, lab inno, incubateur ou encore programme d’intrapreneuriat, ainsi que dans l’accompagnement des équipes au changement et à l’adoption de ces transformations.
- Benchmark des systèmes de production
- Diagnostic de performance
- Identification des cas d’usages en rupture technologique
- Feuille de route de la digitalisation des opérations
- Chiffrage de la transformation : business case, ROI (Return on Investment), dimensionnement d’organisation
- Architecture des infrastructures et des applicatifs
- Rédaction de cahiers des charges APS, MES, GMAO, LIMS, EMS, WMS, PLM, PIM…
- Analyse des offres et instruction du choix
- Appui aux directions de programme de transformation
- Mise en œuvre du Project Management Office (PMO)
- Animation des phases de conception détaillée
- Apport d’expertises : Lean Manufacturing, Data management, IOT, Sustainability
- Ergonomie des solutions, UX Design
- Ingénierie pédagogique et animation des formations
- Accompagnement au changement
- Mobilisation des équipes
- Management visuel et rituels de performance
Les crédits d’impôts comme le CIR sont des aides importantes pour booster la réalisation de ses projets R&D. Les dispositifs (CIR, CII, CICo, la Jeune Entreprise Innovante, l’IP Box) sont nombreux et nécessitent expertise, expérience, méthodologie et rigueur pour faire face à des contrôles de plus en plus pointus. Nos équipes apportent une détermination exhaustive et sécurisée des crédits d’impôts, tout en permettant une amélioration des processus internes et un gain de temps aux ingénieurs et chefs de projet.
Nos consultants interviennent sur le crédit impôt recherche ou le crédit impôt innovation, notamment pour :
- Auditer les projets R&D et d’innovation
- Calculer le CIR (estimés et définitif)
- Présenter les risques et enjeux associés à l’ensemble des projets et dépenses retenus de manière transparente
- Sécuriser les projets déclarés via l’élaboration de fiches et dossiers techniques,
- Sensibiliser et former les intervenants au fonctionnement du CIR et aux actualités fiscales via des outils innovants et adaptés
- Accompagner aux contrôles fiscaux
- Concernant plus spécifiquement l’IP Box, nos consultants vous aident à identifier les actifs ou familles d’actifs éligibles (brevet, logiciel protégé par le droit d’auteur…), à calculer l’assiette de résultat éligible, et à structurer votre organisation pour bénéficier du dispositif de façon sécurisée.
Wavestone accompagne également ses clients dans leurs stratégies de financements publics. Nous avons une expertise significative sur ces dispositifs et appels à projets, qu’ils soient Européens (Horizon Europe, Life Programme, Innovation Fund, Connecting Europe Facility…), Nationaux (les Programmes d’investissements d’avenir (PIA), France Relance, Bpifrance, ADEME, ANR…), ou Régionaux (fonds FEDER, REACT-EU, INTERREG…).
Nous accompagnons nos clients et sécurisons la démarche pour :
- Analyser les projets et aider à les maturer
- Identifier et analyser les opportunités de financements
- Communiquer sur les projets et interagir avec les autorités publiques
- Construire puis présenter les projets aux financeurs selon le formalisme et les échéances imposés
- Coordonner et piloter des consortia nationaux ou européens, pour le montage des candidatures puis pour l’implémentation des projets financés
- Sécuriser et justifier les financements obtenus
- Identifier les opportunités subséquentes (stratégie d’exploitation et nouveaux développements)
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